浙江某大型紙業(yè)公司為規(guī)范用工流程，降低用工成本，控制編制提拔上市體現(xiàn)，規(guī)避法律風險，實現(xiàn)了用工體系體例的改革，針對一線促銷員采用勞務(wù)派遣的用工體例。經(jīng)過長時間的觀察與篩選，最終選擇了紹興凱渥人力資源有限公司作為唯一勞務(wù)派遣人事服務(wù)提供商。

本案例中，紹興凱渥為客戶設(shè)計用工方案、社保方案、商業(yè)保險方案，并幫忙客戶完成編制內(nèi)員工改編外勞務(wù)派遣類員工的宣講工作，服務(wù)內(nèi)容包括勞動關(guān)系管理、社保代理、人事流程代理、突發(fā)事情處理等。

客戶幾年間第一次碰到患重疾員工，紹興凱渥及時反應(yīng)，與客戶緊密協(xié)作，提供解決方案，解決員工疑問，順利解決事件，獲得客戶同等好評。

在紹興凱渥大力配合與支撐下，客戶順利完成用工體例的改革，我司為其服務(wù)的員工人數(shù)賡續(xù)上升。作為該客戶的人力資源戰(zhàn)略合作伙伴，在人事外包上讓客戶放心、省心，客戶可以埋頭專注于營業(yè)的快速發(fā)展。